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Una pyme que quiera financiarse en 2009, ¿dónde lo hace? Seis de cada diez empresas no está consiguiendo la financiación que necesita en España. Ya has leído en los diarios opiniones de patronales y organizaciones profesionales, y has visto los anuncios de bancos y cajas de ahorro. Pero, ¿con qué te puedes quedar?

A estas alturas ya sabrás que un 80% de las pymes españolas ha tenido problemas para encontrar financiación en los últimos cuatro meses, y que al 17% de ellas le fue denegada la financiación que pedía: al 1% porque no podía hacer frente a las condiciones que les planteaban y al 16%, sencillamente, porque no cumplía con los criterios de solvencia y viabilidad que les requería su banco.

Una encuesta realizada por el Consejo Superior de Cámaras de Comercio alertaba el mes pasado que 200.000 pymes españolas estaban en la cuerda floja por falta de financiación –léase liquidez–. El dato se publicaba antes de que hiciera efecto la inyección de 10.000 millones de euros del ICO y de las campañas de apoyo a la pyme de los principales bancos y cajas de ahorro españoles –4.000 millones de euros del Banco Santander, 5.500 del BBVA y 6.000 de La Caixa, entre otros–.

A muchas pymes les vencen en unos meses –si es que no lo han hecho ya– líneas de crédito para hacer frente al pago de impuestos, proveedores y empleados y necesitan renovarlas. Antes de la crisis, una empresa podía conseguir una línea de crédito a un tipo de interés variable del euribor a seis meses más un 0,70%.

En 2008, una larga lista de negocios se encontró con que las condiciones habían pasado a ser el euribor a seis meses más un 1,25%, reduciendo el montante de la línea de crédito en un 10%. En 2009 esas mismas pymes han recibido llamadas de sus bancos para anunciarles que les renovaban la línea de crédito, pero pasando ahora del 1,25% al 2,50% y que se reducía, de nuevo, la cantidad… otro 10%. Y esto le está ocurriendo a empresas que tienen beneficios, que pagan religiosamente sus créditos y llevan ya varios años en el mercado.

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Cuando se habla de la crisis financiera siempre se hace en términos económicos, pero ¿cómo afectan las emociones negativas de los empresarios a los resultados de sus negocios? “En momentos de crisis todos tenemos miedo y los emprendedores son los que más pueden sufrir sus consecuencias directas. Si a la incertidumbre asociada al proceso de emprendimiento le añadimos la situación actual, todo se complica. El riesgo de no saber gestionar ese miedo es que se bloquea la parte del cerebro racional, la toma de decisiones, nos paralizamos”, explica Pilar Jericó, socia de Innopersonas y autora del libro No miedo.

La buena noticia es que en toda situación límite todos tenemos “un pequeño porcentaje de capacidad de decisión que es crítico”, asegura Chema San Segundo, director de la Escuela de Crisis, un centro que ayuda a los empresarios a afrontar situaciones complejas. Lo difícil es saberlo identificar para jugar la partida con todas las cartas posibles.

En este sentido, Chema San Segundo explica que lo primero que debemos tener en cuenta es que en una situación de crisis empresarial es habitual pasar por unas fases como la negación de la situación, el miedo, la rabia… que debemos identificar para “cambiar la actitud ante la crisis. Para tener la actitud de que como empresario puedo hacer algo, en unas empresas será mucho y en otras poco, pero es algo. Cuando no conocemos estas fases, reaccionamos justo al revés de como deberíamos hacerlo. Si tienes miedo, te cierras. No coges ni el teléfono. Se pierde la comunicación con el exterior. Ya no hay recursos. Tienes rabia, como no tienes un plan, descargas sobre los más próximos, la familia, parientes… y terminas por estropearlo todo”.

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El peor enemigo de un empresario en una situación de crisis puede ser él mismo. El miedo le impide ver todas las soluciones a su alcance para superar la situación. En este sentido, San Segundo explica que “cualquier cosa puede ser un recurso. Vamos a ver todo el conocimiento que tenemos y que no estamos valorando. Ahora entra en juego el conocimiento, el capital humano, la innovación, la potencia personal… Detrás de los recursos empiezan a aparecer las soluciones“.

Varios expertos en coaching y empresarios nos explican cómo descubrir esa riqueza. Sigue leyendo en Emprendedores.

La crisis económica está aumentando la presión sobre los medios de comunicación y empujándolos a que aceleren la migración a la era digital. Los modelos de negocio de toda la vida se encuentran en una etapa de revisión.

El momento que está viviendo la industria de la comunicación podría calificarse como histórico. Nos encontramos en un punto en el que dos fuerzas colisionan para transformar el panorama mediático de forma definitiva: una crisis financiera y económica que llega a un sector en plena transformación estructural desde hace unos años.

"La crisis va a acelerar la migración de los medios tradicionales a los nuevos", considera Andreas von Buchwaldt, socio de la consultora estratégica OC&C de Hamburgo. Según este consultor, ante el recorte de presupuestos, los anunciantes prefieren ahorrar en la llamada publicidad de imagen que despliegan en los medios tradicionales, que son relativamente caros. En cambio, esta tendencia al ahorro parece estar incidiendo menos en la publicidad dirigida a las ventas y en los medios en los que se puede medir la eficacia de forma inmediata. Por otro lado, otra tendencia manifiesta es la creciente prudencia en el gasto por parte de los consumidores, lo que afectará irremediablemente a las cifras de ventas.

Mientras que las casas editoriales se enfrentan a tiempos difíciles ante los ajustes que están teniendo que realizar en sus medios impresos, como es el caso de ZETA o PRISA, las televisiones muestran un mayor optimismo. Los anunciantes "apuestan por el medio con eficacia probada", se felicita SevenOne Media, la agencia de medios del grupo ProSieben Sat.1 Media. Eso sí, las cadenas más pequeñas sí son víctimas de la reestructuración del mercado, como ha ocurrido con Localia, la cadena de emisoras locales del grupo Prisa.

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Si analizamos cualquier sector nos daremos cuenta de lo frágil y sensible que es a los movimientos económicos y también como dependen del apoyo de la publicidad. En el caso de nuestro sector hay algunas, no muchas, grandes empresas que gastan mucho dinero en publicidad. La fórmula 1, los gran premios de motos, los campeonatos mundiales de algún deporte, siempre hay detrás algún que otro patrocinador. No digamos el sustento que dan a canales de televisión, emisoras de radio o prensa diaria. En muchos casos las administraciones públicas se comportan como grandes empresas y sustentan con su publicidad directa o encubierta a empresas privadas. Si algunos de estos gigantes dejaran de apoyar aquel acto o aquella empresa, éste o ésta, podría llegar a desaparecer.

Para agravar las cosas, el mundo de la publicidad en muchos casos se basa en intangible. ¿Qué pasa si no aparece una gran marca apoyando un campeonato? ¿Dejará de vender?, pues seguramente no. Evidentemente, si dejara de anunciarse los clientes lo dejarían de percibir y caerían las ventas a la larga (o quizás no tan larga). Hay maneras de medir el share y consecuentemente los impactos de la publicidad en las televisiones pero difícilmente mide si el usuario ha comprado finalmente el producto. La publicidad de "branding" todavía es peor porque es muy difícil saber como hemos dado a conocer una marca. Sólo el mundo de la publicidad en internet se puede medir, y ahí es donde reside su éxito, los impactos reales que se producen y en bastantes casos las ventas reales.

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Los profesionales de agencias de medios en Alemania no temen que el sector publicitario vaya a sufrir una recesión significativa. La publicación especializada WuV ha preguntado a los directores de cinco agencias de medios alemanas sobre las consecuencias de la situación económica sobre su negocio y sobre las exigencias a las que se tienen que enfrentar.

"Creemos que disminuirán nuestras cuotas de crecimiento, pero nada de recesión", afirma el consejero delegado y presidente de ZenithOptimedia Alemania, Michael Bohn. La baza de las agencias estará en una participación cada vez mayor en medios digitales, afirma este experto.

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