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Asumir riesgos no es sinónimo de lanzarse a lo loco, sino que si, en épocas de bonanza es aconsejable analizar muy bien la viabilidad de un proyecto, más aún lo es ahora. Es decir, emprender sí, pero no a cualquier coste.

Extrema la precaución

Antes de conocer las distintas oportunidades, sigue los siguientes consejos para no darte el batacazo a las primeras de cambio:

Inversiones moderadas. Teniendo en cuenta que el dinero no fluye a espuertas y que las condiciones de acceso al crédito se han endurecido, si decides emprender (o desarrollar una nueva línea de negocio dentro de tu empresa), hazlo en negocios que no requieran grandes inversiones iniciales.

Recursos propios. Sin perder de vista el punto anterior, apóyate en recursos propios, evitando apalancarte con inversores externos, principalmente bancos. En el caso de proyectos tecnológicos, existen business angels dispuestos a invertir en nuevas iniciativas (ver última pág. de este artículo). Eso no quiere decir que regalen dinero, pero sí están más abiertos a escuchar propuestas innovadoras. En esos casos, si decides emprender, los business angels ven con buenos ojos que apuestes 100% por tu idea, con recursos propios y a tiempo completo. En cambio, generarás cierta desconfianza para asumir riesgos si compaginas un trabajo por cuenta ajena con el diseño de tu idea. “A las empresas que ya operan, les recomiendo que no se priven de emprender, pero que el nuevo proyecto no comprometa ni hipoteque su negocio actual, porque podría llevarles a la ruina”, sostiene Lluis Margalef, socio director de Oglobal.

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El deterioro de la situación económica ha afectado al sector de los anuncios pero las páginas de internet lejos de resignarse han inventado una nueva fórmula para no perder ni ingresos ni anunciantes: aumentar el espacio que ceden a la publicidad.

En Estados Unidos muchos portales importantes que pertenecen a la Asociación de Publicaciones Online (OPA por sus siglas en inglés) han accedido a incluir en sus espacios tres nuevos formatos para los anuncios.

La idea de los sitios pertenecientes a la OPA es alternar nuevos formatos de mayor tamaño para que sean adaptados a las necesidades de los anunciantes con tamaños estándares.

"Necesitamos asegurarnos que no estamos compitiendo en la misma forma que otras plataformas y sistemas por el dinero", dice Mike Fogarty del grupo Babycenter. "Necesitamos recordar el rol de las publicaciones, que no son sólo un lugar para el marketing. Queremos asociarnos con los anunciantes para crear más oportunidades para las marcas".

Esa estrategia sintoniza con la idea de muchos líderes del sector que plantean que ya no hay creatividad en la publicidad online y con el objetivo del consejero delegado de la IAB, Randall Rothenberg que piensa que la principal preocupación de la industria debería ser mejorar la interactividad y la creatividad.

"Ojalá que esto permita que se produzca un proceso de depuración más profundo para reinventar este canal como un mejor vehículo para la marca", asegura Fogarty. "Los anunciantes quieren cosas más llamativas".

Fuente: MarketingDirecto.com

Cuando se habla de la crisis financiera siempre se hace en términos económicos, pero ¿cómo afectan las emociones negativas de los empresarios a los resultados de sus negocios? “En momentos de crisis todos tenemos miedo y los emprendedores son los que más pueden sufrir sus consecuencias directas. Si a la incertidumbre asociada al proceso de emprendimiento le añadimos la situación actual, todo se complica. El riesgo de no saber gestionar ese miedo es que se bloquea la parte del cerebro racional, la toma de decisiones, nos paralizamos”, explica Pilar Jericó, socia de Innopersonas y autora del libro No miedo.

La buena noticia es que en toda situación límite todos tenemos “un pequeño porcentaje de capacidad de decisión que es crítico”, asegura Chema San Segundo, director de la Escuela de Crisis, un centro que ayuda a los empresarios a afrontar situaciones complejas. Lo difícil es saberlo identificar para jugar la partida con todas las cartas posibles.

En este sentido, Chema San Segundo explica que lo primero que debemos tener en cuenta es que en una situación de crisis empresarial es habitual pasar por unas fases como la negación de la situación, el miedo, la rabia… que debemos identificar para “cambiar la actitud ante la crisis. Para tener la actitud de que como empresario puedo hacer algo, en unas empresas será mucho y en otras poco, pero es algo. Cuando no conocemos estas fases, reaccionamos justo al revés de como deberíamos hacerlo. Si tienes miedo, te cierras. No coges ni el teléfono. Se pierde la comunicación con el exterior. Ya no hay recursos. Tienes rabia, como no tienes un plan, descargas sobre los más próximos, la familia, parientes… y terminas por estropearlo todo”.

Descubre tu potencial

El peor enemigo de un empresario en una situación de crisis puede ser él mismo. El miedo le impide ver todas las soluciones a su alcance para superar la situación. En este sentido, San Segundo explica que “cualquier cosa puede ser un recurso. Vamos a ver todo el conocimiento que tenemos y que no estamos valorando. Ahora entra en juego el conocimiento, el capital humano, la innovación, la potencia personal… Detrás de los recursos empiezan a aparecer las soluciones“.

Varios expertos en coaching y empresarios nos explican cómo descubrir esa riqueza. Sigue leyendo en Emprendedores.

Durante el primer semestre de 2008, la actividad emprendedora sufrió un ligero frenazo, según datos adelantados del Global Entrepreneurship Monitor (GEM). En concreto, el mayor descenso lo sufrieron las iniciativas en fase de consolidación, que cayeron un 12% respecto al mismo periodo de 2007. Según Ignacio de la Vega, director del Centro de Creación de Empresas del IE, “las dificultades que encuentran los emprendedores a la hora de acceder a fuentes de inversión, la mayor aversión al riesgo en tiempos de crisis y el desconocimiento de todas las posibilidades que existen a su alcance, son la principal causa de este retraimiento”.

Pero esta situación de enfriamiento de la actividad emprendedora no está afectando a todos los sectores. De hecho, existen algunos en los que se continúa impulsando la creación de nuevas empresas. Como está sucediendo en la tecnología.

Según datos de Informa D&B, “en los primeros nueve meses de 2008, y con respecto al mismo periodo del año anterior, se ha registrado un notable aumento en el número de empresas creadas tanto en el sector de la informática (40,24%) como en el de telecomunicaciones (191%)”.

Pero no son los únicos sectores que todavía están generando actividad y ofreciendo nuevas oportunidades de negocio. Tal como indica un informe de Affirma Abogados & Consultores, en estos momentos serían:

• Publicidad on-line y nuevas tecnologías. La publicidad a través de Internet no para de crecer, y supera ya los 310 millones de euros.
• Energías renovables. Son una clara apuesta de futuro y ofrecen todavía ayudas públicas.
• Biotecnología. En los últimos años se han creado 200 de las 700 empresas que forman este sector y la demanda de tecnologías y servicios médicos seguirá creciendo.
• Outsourcing de servicios. La Asociación Española para la Calidad prevé un crecimiento medio sostenido para el sector superior al 10% en los próximos años.
• Formación profesional. La demanda de formación profesional está aumentando, especialmente en cursos de mecánica del automóvil, auxiliar de efermería, de farmacia, hostelería y auxiliar administrativo.
• Servicios jurídicos y de financiación. La actual crisis económica está aumentando la demanda de servicios de abogados especializados en procesos mercantiles, al igual que de asesoramiento en financiación.

Siempre hay un hueco para emprender.

Fuente: Emprendedores

Una buena planificación fiscal puede ahorrarnos impuestos en la próxima declaración de la renta. Con todo lo que podamos hacer antes de que termine el año conseguiremos legalmente beneficios fiscales. El director de Megaconsulting, José Antonio Almoguera, da las claves. Sigue leyendo… “Interesantes fórmulas para ahorrar impuestos”

La crisis económica está aumentando la presión sobre los medios de comunicación y empujándolos a que aceleren la migración a la era digital. Los modelos de negocio de toda la vida se encuentran en una etapa de revisión.

El momento que está viviendo la industria de la comunicación podría calificarse como histórico. Nos encontramos en un punto en el que dos fuerzas colisionan para transformar el panorama mediático de forma definitiva: una crisis financiera y económica que llega a un sector en plena transformación estructural desde hace unos años.

"La crisis va a acelerar la migración de los medios tradicionales a los nuevos", considera Andreas von Buchwaldt, socio de la consultora estratégica OC&C de Hamburgo. Según este consultor, ante el recorte de presupuestos, los anunciantes prefieren ahorrar en la llamada publicidad de imagen que despliegan en los medios tradicionales, que son relativamente caros. En cambio, esta tendencia al ahorro parece estar incidiendo menos en la publicidad dirigida a las ventas y en los medios en los que se puede medir la eficacia de forma inmediata. Por otro lado, otra tendencia manifiesta es la creciente prudencia en el gasto por parte de los consumidores, lo que afectará irremediablemente a las cifras de ventas.

Mientras que las casas editoriales se enfrentan a tiempos difíciles ante los ajustes que están teniendo que realizar en sus medios impresos, como es el caso de ZETA o PRISA, las televisiones muestran un mayor optimismo. Los anunciantes "apuestan por el medio con eficacia probada", se felicita SevenOne Media, la agencia de medios del grupo ProSieben Sat.1 Media. Eso sí, las cadenas más pequeñas sí son víctimas de la reestructuración del mercado, como ha ocurrido con Localia, la cadena de emisoras locales del grupo Prisa.

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La Cámara de Comercio de Madrid, la Comunidad de Madrid y el CEIM (Confederación Empresarial de Madrid-CEOE) han presentado el Manual del empresario autónomo, una publicación gratuita destinada a mejorar la competitividad de las microempresas y los autónomos de la región. En esta comunidad radican la sexta parte de las microempresas y el 13% de los autónomos españoles.

Son 465.000 las microempresas y 240.000 los autónomos ubicados en la Comunidad de Madrid. Para atender sus necesidades de información y orientación, se ha presentado el Manual del empresario autónomo, una publicación que servirá de guía actualizada a emprendedores y autónomos para desarrollar sus proyectos con más eficacia.

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Si analizamos cualquier sector nos daremos cuenta de lo frágil y sensible que es a los movimientos económicos y también como dependen del apoyo de la publicidad. En el caso de nuestro sector hay algunas, no muchas, grandes empresas que gastan mucho dinero en publicidad. La fórmula 1, los gran premios de motos, los campeonatos mundiales de algún deporte, siempre hay detrás algún que otro patrocinador. No digamos el sustento que dan a canales de televisión, emisoras de radio o prensa diaria. En muchos casos las administraciones públicas se comportan como grandes empresas y sustentan con su publicidad directa o encubierta a empresas privadas. Si algunos de estos gigantes dejaran de apoyar aquel acto o aquella empresa, éste o ésta, podría llegar a desaparecer.

Para agravar las cosas, el mundo de la publicidad en muchos casos se basa en intangible. ¿Qué pasa si no aparece una gran marca apoyando un campeonato? ¿Dejará de vender?, pues seguramente no. Evidentemente, si dejara de anunciarse los clientes lo dejarían de percibir y caerían las ventas a la larga (o quizás no tan larga). Hay maneras de medir el share y consecuentemente los impactos de la publicidad en las televisiones pero difícilmente mide si el usuario ha comprado finalmente el producto. La publicidad de "branding" todavía es peor porque es muy difícil saber como hemos dado a conocer una marca. Sólo el mundo de la publicidad en internet se puede medir, y ahí es donde reside su éxito, los impactos reales que se producen y en bastantes casos las ventas reales.

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Los profesionales de agencias de medios en Alemania no temen que el sector publicitario vaya a sufrir una recesión significativa. La publicación especializada WuV ha preguntado a los directores de cinco agencias de medios alemanas sobre las consecuencias de la situación económica sobre su negocio y sobre las exigencias a las que se tienen que enfrentar.

"Creemos que disminuirán nuestras cuotas de crecimiento, pero nada de recesión", afirma el consejero delegado y presidente de ZenithOptimedia Alemania, Michael Bohn. La baza de las agencias estará en una participación cada vez mayor en medios digitales, afirma este experto.

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