IBERBLOG

Dicen que muchas de las mejores ideas del mundo vieron la luz por primera vez desde una servilleta… Cientos de diseños, bocetos y planes han sido plasmados sobre este soporte tan doméstico y habitual.

Y como parece que este formato ayuda a los creativos a la hora de parir ideas, a Avery Holleman se le ha ocurrido unir la e-ink (tinta electrónica), el e-paper y la tecnología RF en una superifice parecida a una servilleta y la ha llamado NAPKIN PC.

Su concepto se basa en que lo que se garabatea en las servilletas hechas en papel electrónico, se transmite vía RF a la base que a su vez reenvía la información al resto de usuarios conectados.

De esta manera, varias personas pueden trabajar en un mismo proyecto, aportando sus ideas, corrigiendo las del compañero y consiguiendo así un resultado final basado en el trabajo de equipo.

¡Una idea genial siempre que no nos pongamos a hacer garabatos y monigotes en lugar de trabajar!

Visto en: Gadgetoblog

Según un reporte de Digitimes, Asus y Acer, ambas compañías que disponen en su catálogo de 2 de los ultraportátiles más famosos de 10 pulgadas, tanto el reciente Acer Aspire One como el Asus Eee 1000, están preparando algo nuevo en sus filas, ¿adivinas qué?

Exacto, nuevos ultraportátiles, pero esta vez dejando más cerca la línea que delimita a los netbooks de los portátiles, ya que la pantalla de los nuevos equipos se agrandaría hasta las 11,6 pulgadas y dotándolas de una resolución máxima de 1366×768 píxeles.

Además, en estos nuevos modelos la opción de incluir discos duros mecánicos podría desaparecer dejando sitio solamente a discos SSD - suponemos que de gran tamaño, si no sería un paso para atrás-. Eso sí, también ganaríamos en productividad ya que el teclado sería bastante semejante a uno convencional y el trackpad dispondría de más superficie.

El sistema operativo que se baraja sería alguna versión de Windows (¿quizás Windows 7?) aunque nada de lo que te comentamos está oficialmente presentado.

Fuente: Gizmotika

Cuando se habla de la crisis financiera siempre se hace en términos económicos, pero ¿cómo afectan las emociones negativas de los empresarios a los resultados de sus negocios? “En momentos de crisis todos tenemos miedo y los emprendedores son los que más pueden sufrir sus consecuencias directas. Si a la incertidumbre asociada al proceso de emprendimiento le añadimos la situación actual, todo se complica. El riesgo de no saber gestionar ese miedo es que se bloquea la parte del cerebro racional, la toma de decisiones, nos paralizamos”, explica Pilar Jericó, socia de Innopersonas y autora del libro No miedo.

La buena noticia es que en toda situación límite todos tenemos “un pequeño porcentaje de capacidad de decisión que es crítico”, asegura Chema San Segundo, director de la Escuela de Crisis, un centro que ayuda a los empresarios a afrontar situaciones complejas. Lo difícil es saberlo identificar para jugar la partida con todas las cartas posibles.

En este sentido, Chema San Segundo explica que lo primero que debemos tener en cuenta es que en una situación de crisis empresarial es habitual pasar por unas fases como la negación de la situación, el miedo, la rabia… que debemos identificar para “cambiar la actitud ante la crisis. Para tener la actitud de que como empresario puedo hacer algo, en unas empresas será mucho y en otras poco, pero es algo. Cuando no conocemos estas fases, reaccionamos justo al revés de como deberíamos hacerlo. Si tienes miedo, te cierras. No coges ni el teléfono. Se pierde la comunicación con el exterior. Ya no hay recursos. Tienes rabia, como no tienes un plan, descargas sobre los más próximos, la familia, parientes… y terminas por estropearlo todo”.

Descubre tu potencial

El peor enemigo de un empresario en una situación de crisis puede ser él mismo. El miedo le impide ver todas las soluciones a su alcance para superar la situación. En este sentido, San Segundo explica que “cualquier cosa puede ser un recurso. Vamos a ver todo el conocimiento que tenemos y que no estamos valorando. Ahora entra en juego el conocimiento, el capital humano, la innovación, la potencia personal… Detrás de los recursos empiezan a aparecer las soluciones“.

Varios expertos en coaching y empresarios nos explican cómo descubrir esa riqueza. Sigue leyendo en Emprendedores.

El cuerpo como soporte publicitario no es una novedad, pero sí es cierto que siguen sorprendiendo acciones como las que hoy detallamos, la primera de ellas realizada en Estados Unidos. La aerolínea Air New Zealand contrató a 30 personas para que se raparan la cabeza y se tatuaran un mensaje publicitario. En la parte posterior de sus cabezas, se podía leer “¿Necesitas un cambio? Baja a Nueva Zelanda. www.airnewzealand.com”. A cambio de convertirse durante dos semanas en “vallas craneanas”, como les llamaba el anunciante, estas personas recibieron billetes para viajar a las islas o dinero en metálico (777 dólares, en honor al Boeing 777 de la compañía).

Jodi Williams, director de marketing de Air New Zealand, ha afirmado a The New York Times que la mitad de los participantes optaron por los billetes de avión, porque muchos de ellos eran originarios de aquel país y otros tantos habían ido alguna vez y querían volver. Los participantes eran embajadores ideales de la marca: cuando alguien les preguntaba en la cola de carnicería sobre Nueva Zelanda, ellos podían hablar con entusiasmo”.

Este diario ha hablado con dos de ellos. Una secretaria de California, originaria de Nueva Zelanda, y un carpintero de San Francisco, también natural del país. Según este último, unas cuarenta veces al día le preguntaban sobre la promoción.

Una campaña similar ha tenido lugar en Reino Unido el pasado mes de enero para www.FeelUnique.com, una tienda on line de productos de belleza, que pagó a diez hombres y mujeres para que llevaran la dirección web de la compañía tatuada en sus párpados y parpadearan a los viandantes.

Fuente: MarketingNews

La tecnología ha cambiado por completo nuestro consumo audiovisual. Ahora no sólo contamos con la pantalla de la televisión, también tenemos el ordenador y diversos dispositivos móviles. Microsoft Advertising y Zenithmedia han realizado un estudio para ahondar en la situación actual del consumo audiovisual y descubrir el valor del contenido en vídeo a través de estas tres pantallas. El estudio corrobora el crecimiento del consumo de vídeo fuera de la televisión, ya sea en el ordenador o en dispositivos móviles como teléfonos, PSP o MP4.

La televisión sigue siendo el medio rey. En él se consume la gran mayoría de contenido audiovisual. En el año 2008 se ha conseguido record histórico llegando a los 227 minutos por persona y día. La entrada de nuevas cadenas como las temáticas, Cuatro y La Sexta están generando este aumento de consumo audiovisual a través de la gran pantalla. Aumenta el número de personas que ven solos la televisión en un 67% desde el año 1992. Este fenómeno se produce principalmente por la evolución del equipamiento dentro de nuestros hogares: crece en un 83% el número de hogares que tienen más de tres televisiones y un 40% de los niños tienen una en su habitación.La segunda gran pantalla es el ordenador, que ha evolucionado en gran parte gracias a internet. Aquellos que tienen internet en casa consumen un 11% menos minutos de televisión. Los usuarios habituales de internet limitan el consumo de televisión hasta un 16%. En el caso de jóvenes de 25-44 de clase Alta/MA, se dedican casi por igual a ver la televisión y a internet. Ya existe cerca de un 20% de los usuarios de internet que tienen un consumo superior de internet que de televisión.

La tercera pantalla compuesta por los dispositivos móviles, todavía tiene una participación baja en el consumo de contenido audiovisual, sin embargo posee un gran potencial en la medida en que los terminales se desarrollen y los usuarios utilicen todas sus capacidades. No obstante en estas pantallas también se observa como en el resto que el contenido audiovisual también crece.

El vídeo "persigue" al telespectador allá donde se encuentre, y es la población internauta entre los 16 y los 44 años la que consume el 80% del vídeo online. Un 66% de los encuestados usa el ordenador para ver vídeos musicales y un 63% ve clips de lugares como YouTube o MSN Video. Cerca del 50%, en cambio, elige el PC para disfrutar de series, programas de deportes o películas. Además, el estudio concluye que los usuarios asocian los dispositivos móviles con contenido de corta duración, y un 20% de los usuarios ven vídeos musicales en ellos, frente al 6% que ven capítulos de series de larga duración.

Para los anunciantes, este nuevo panorama se traduce en la exigencia de crear publicidad que se integre en los distintos contextos de visionado. Con la perspectiva de las tres pantallas ya no se puede hablar de una audiencia concentrada en televisión durante un tiempo determinado, sino que la atención se dispersa y los vídeos son los que elige el usuario. Las historias deben contarse de una manera más corta y simple, que puedan ocupar las tres pantallas. Conociendo la relación del usuario con cada pantalla, se pueden optimizar las comunicaciones de marketing para contar a cada parte la historia correcta en el momento correcto y en la pantalla correcta.

Fuente: MarketingDirecto

A principios del mes de enero, Gizmotika nos hablaba de los nuevos portátiles de la compañía Lenovo, entre ellos se encontraba el Lenovo IdeaPad Y650. Marzo era el mes previsto para su lanzamiento, pero se han adelantado y ya se puede adquirir el modelo de 16″.

Las características de este modelo son los siguientes:

• Pantalla de 16″ retroiluminada mediante LED.
• Resolución de 1366×768.
• Procesadores Intel Core 2 Duo P8600/P8700.
• Tarjeta GMA X4500 con opción a tarjeta dedicada NVIDIA GeForce G105 con 256 MB de memoria de vídeo.
• Soporta hasta 4GB de memoria RAM.
• 320GB de almacenamiento interno.
• Conexión WiFi y bluetooth 2.0+EDR.
• Batería de 6 celdas

Las versiones estándar del Lenovo IdeaPad Y650 tendrán 3 GB de memoria RAM y procesador Intel Core 2 Duo P8600 a 2,4 Ghz a un precio de 1299 $ /1007 €.

Si por el contrario el modelo escogido es el que incluye la tarjeta gráfica NVIDIA GeForce G105, el precio subirá hasta los 1349 $ /1046 €.

Fuente: Gizmotika

La Asociación Española de Franquiciadores ha puesto en marcha una serie de medidas que mejorarán la certificación de calidad de la franquicia, con las que se gestionará más fácilmente su obtención.

“Queremos reforzar la confianza que el sello de calidad de la franquicia aporta al sistema, porque, en momentos de crisis, la franquicia es una fórmula que aporta seguridad y el certificado de calidad es un elemento muy importante en este sentido”, afirma el presidente de la AEF, Xavier Vallhonrat.

Bajo esta premisa, la Asociación está apostando por fortalecer el Certificado de Calidad, un sistema de gestión que garantiza que las empresas que lo tienen cumplen los criterios establecidos por la AEF: marca, existencia de know-how, formación y asistencia a los franquiciados.

En primer lugar, habrá cuatro nuevos procesos de funcionamiento interno para mejorar los métodos de homologación de las auditoras independientes y la información que se da a las franquiciadoras sobre el certificado.

Además, se crearán un listado de implantadores del sistema de calidad, para que los franquiciadores puedan elegir fácilmente a la hora de prepararse para su obtención, y una guía de auditoras. Con esta última, se pretende que el procedimiento para conceder el certificado sea homogéneo.

Actualmente, son cuatro las compañías homologadas para ello (Dekra, ECA, Lloyd's y SGS) y once las franquicias que cuentan con certificado de calidad: Home Personal Services, Lizarran Tabernas Selectas, SerHogarsystem, Escuela Infantil Patín, Credit Services, Área Financiera TF, Cantina Mariachi, Pasta City, Rock & Ribs, Reformahogar, y Neck & Neck, la última en obtenerlo.

Fuente: Emprendedores

Normalmente, preferiríamos no entrar en noticias relacionadas con medio ambiente y centrarnos sólo en temas de interés para empresarios y autónomos. Pero tal vez la de hoy nada un poco entre ambas áreas. Entre eso y lo curioso del asunto, hemos decidido incluirla en Iberblog.

Se trata de una iniciativa salida del Greener Gadgets Design Competition. La idea era fabricar ordenadores ecológicos: el Recompute, una carcasa de PC fabricada en cartón que elimina muchos de los componentes de difícil reciclaje posterior, como los plásticos ABS. En el diseño utilizan cartón corrugado, suficientemente rígido como para montar en su interior las piezas de nuestro equipo.Se monta manualmente de una forma muy sencilla, cuenta con el mismo tipo de salidas que podríamos encontrar en una caja normal y además tiene una resistencia al fuego muy alta, por lo que en caso de sobrecalentamiento no se corre ni más ni menos riesgo que si de una carcasa de plástico se tratase. ¡Si eres un eco-amigo, este es definitivamente tu equipo!

Fuente: Gadgetoblog

El estudio de inversiones i2p, elaborado por Arce Media y Media Hotline, sitúa en casi un 14% (13,9% exactamente) la caída de la inversión durante el pasado año, con una cifra en torno a los 6.647 millones de euros, y apunta para 2009 un descenso del 12%, lo que situaría la inversión en medios convencionales por debajo de los 6.000 millones de euros. Aunque este estudio refleja cómo el recorte de los presupuestos se produjo desde principios del año anterior, fue el cuarto trimestre, generalmente el de mayor ocupación, el que arrojó el mayor descenso: un 20,7%.

Sólo internet ha cerrado el ejercicio con cifras positivas, con un crecimiento del 17,2% y 166,9 millones de euros en publicidad convencional, sin incluir enlaces patrocinados. Los diarios y la televisión han perdido alrededor de 400 millones de euros cada uno, si bien en el caso de los diarios, con 1.575,6 millones (un 20,9% menos) le ha supuesto perder dos puntos de cuota, mientras que la televisión, con una cifra de 3.146 millones (un 11,1% por debajo de 2007), ha ganado 1,5 puntos. Las revistas, con 616,8 millones, han visto reducida su inversión en un 14,5%; la radio en un 8,1 (596,2 millones); exterior pierde un 16,5% (con una cifra de 410,2 millones); los dominicales un 29,4% (con 113,8 millones) y el cine, que ya partía de una cifra de inversión mucho menor que la del resto, ha perdido el 45,4% de la inversión registrada en 2007 y se sitúa con una cifra de 22,2 millones de euros.

Arte y belleza

Los únicos sectores que han aumentado, aunque de forma leve, su inversión durante el pasado año son belleza e higiene, un 5,1%, y arte y espectáculos, un 1%. Por el contrario, las caídas más importantes son las del sector de la pequeña publicidad (un 33,6%) y servicios privados (38,8%). También servicios públicos (25,8%), finanzas y seguros (22,1%) y limpieza y energía, en ambos casos por encima del 20%.

Descargar estudio completo

Fuente: MarketingNews

No basta con vender un producto. Para que un negocio funcione, los clientes deben quedar satisfechos y eso a veces es tan fácil como escucharles y atenderles con rapidez. Cinco empresas nos cuentan sus principales estrategias.

Ya lo dice la ciencia empresarial: cuesta cinco veces más captar un nuevo cliente que retener a los antiguos. Entonces, ¿por qué tienen tan poco interés algunas empresas en desarrollar sus técnicas postventa? No podemos olvidar que en un mundo tan globalizado como el actual, el auténtico valor diferencial de una empresa respecto a su competidor no está en el producto, que a menudo lo podemos obtener en muchos sitios y por diferentes precios, sino en el servicio que se ofrece y lo que se obtiene por él. Está demostrado que el matiz que puede inclinar la balanza hacia un proveedor en detrimento de otro es, precisamente, el servicio postventa.

Un ejemplo claro está en el mercado automovilístico. A modelos de similares precios y prestaciones, muchas veces el cliente se decanta por quien le ofrezca un mejor servicio postventa. Al final se trata de evitar la fórmula reconocida por los expertos de que un cliente satisfecho se lo transmite como máximo a tres personas, pero uno insatisfecho comunica su disgusto a nueve o más.

Las claves generales para un buen servicio postventa son conocidas: una atención personalizada, una gestión técnica eficaz, una comunicación fluida y personal (en lugar de con una máquina) pueden ser técnicas efectivas. Y, a partir de aquí, todo lo que la imaginación dé de sí. En este reportaje, hemos recogido la experiencia de cinco empresas que van un poquito más allá. Sus responsables nos la cuentan en primera persona.

Sigue leyendo en Emprendedores

Normalmente en este blog no comentamos nada sobre las películas ni premios Goya, pero en esta ocasión queremos felicitar al equipo de Kandor Moon ("El Lince Perdido"), en especial a mi colega Ramón Ruíz con su premio Goya en la mano.

En plan Total!!!

Tanto en I+D como en publicidad. En el primero de los casos la compañía sueco-danesa pasará de invertir 30 millones de euros a doblar esta cantidad. En cuanto a la inversión publicitaria, Arla Foods hará un gran esfuerzo este año e invertirá cuatro millones de euros en una campaña para su marca Arla Finello. Sus objetivos: doblar las ventas en España de aquí a 2012, según han afirmado en rueda de prensa sus directivos. Para Arla Foods, el mercado español es el segundo no doméstico en importancia, después de Alemania.

La nueva estrategia de la compañía incluye un nuevo logotipo y la concentración de todas sus marcas en tres: Arla (quesos naturales, rallados, en bloque o en lonchas), Lurpak (mantequilla) y Castello (quesos Premium). Además estrena eslogan para la marca Arla: “Pasión por la naturaleza”.

La campaña más importante para el anunciante este año será para su marca Finello (que está incluido dentro de la marca Arla y que abarca una variedad de referencias de quesos rallados), cuya primera oleada comenzará la primera semana de marzo en televisión con el objetivo de llegar al 91% de las amas de casa. Para complementar la campaña en televisión, también se ha planificado una campaña en exterior, marketing directo y on-pack. Además, Arla creará una comunidad on line a la que comunicará ofertas, recetas. Para la segunda oleada, se incorporará internet al plan de medios y una promoción cruzada con otra marca de alimentación con el mismo target, aunque todavía no han establecido con cuál.

La creatividad de la campaña off line es una adaptación internacional de McCann Erickson, los medios los ha planificado Carat y, de la acciones no convencionales y de la comunidad on line, se encarga Uncommon.

A pesar de la situación económica, la categoría de queso rallado sigue estando en crecimiento (+8,2%), según datos de Nielsen. Éste viene tanto de la marca del fabricante como de la del distribuidor y se debe no sólo al precio sino también a una mayor penetración y mayor frecuencia de compra.

A pesar de que Finello sea su marca estrella, la mantequilla Lurpak presume de mayor difusión en el resto del mundo. Arla Foods ha decidido introducirla en España, donde la categoría es estable, salvo en el segmento fácil de untar, que crece. La marca estará disponible en dos variedades, la normal y la fácil de untar. Su plan de marketing para 2009 estará centrado en las acciones BTL, con gran peso de la prueba de producto.

Marianne Bach, directora de marketing, de Arla Foods, ha adelantado que para 2010 la previsión es invertir 8 millones de euros en publicidad, cuatro en la marca Finello y los otros cuatro en Lurpak.

Fuente: MarketingNews

Una vez más en Gizmotika nos presentan un dispositivo de lo más curioso. Se trata de un GPS para golfistas llamado OnPar de la compañía Savant GPS.

Y es que los tiempos de ir apuntando a mano los hoyos que llevas han pasado a la historia. Si eres un golfista a que le gusta los cacharritos como a nosotros, este OnPar lo tiene todo. Gran pantalla táctil de 3,5″, donde encontrarás una interfaz de usuario basada en iconos, donde podrás llevar la cuenta de los juegos, te indicará la distancia hasta el green e incluso conocer hasta 300 campos de golf, que es lo máximo que alberga su memoria interna.

De momento no está a la venta, así que no podemos proporcionarte un precio del terminal, pero tranquilo, porque la espera no se hará demasiado dura, ya que su lanzamiento está previsto para mediados de este mes de febrero.

Más info en OnPar